近日，深思营销中心近200名营销精英汇集湖南长沙召开会议，进行2013年的工作总结。此次会议内容主要分为“2013年度工作总结与先进表彰”、“2014年工作规划与部署”、“2014年方针政策和目标学习”、“年度文体竞赛活动”四项。此次年终会的落幕为深思2013年的工作画上完美的句点。

会前，公司营销管理层日以继夜地开展规划会议与方案制定工作。在营销总经理的指导下，九位大区经理带领各自团队在3天时间内定下年度目标、分解区域任务、调整市场方案，并通过董事长与总经理的审核后郑重地签下《2014年目标责任书》。会议召开时，控股集团董事长刘小勇和各分公司总经理出席了本次大会。

会上，深思电工、深思照明、深思电器各分公司总经理首先作了2014年公司的发展规划报告。生产技术的改进、产品品质的提升、产能的不断扩张、管理水平的提升，无不体现出深思高管2014年深入改革的决心，也鼓舞和增强了营销团队干劲和信心。

董事长刘小勇着重提出“大深思”的设想，即一个公司、一个目标、一套体系、一种文化。深思以营销为龙头，以打造电工产品力与供应链服务力为两翼推动，以系统的管理能力控制整体平衡，促进公司快速健康发展，同时他提出了对2014年营销团队的六字寄语：“创新 突破 超越”。

随后，深思各部门经理依次解读了2014年的政策和目标。“资源的整合与聚焦、管理职权区域化”在会上被确定为2014年深思营销工作的重中之重。